Вы Лидер или Последователь? Вопросы, которые помогут вам выяснить это

Лидер или Последователь?

Лидерство — это искусство убеждения — мотивация людей делать больше, чем они когда-либо представляли себе возможным, преследуя великую цель.

Это не имеет ничего общего с вашим званием.

Это не имеет ничего общего с властью или старшинством.

Вы не лидер, просто потому, что у вас есть люди в подчинении. И вы внезапно не станете лидером, как только вы достигнете определенного уровня заработной платы.

Настоящий лидер влияет на других, чтобы разбудить в них лучшие качества. Лидерство — это социальное влияние, а не позиционная власть.

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, то вы лидер.» — Джон Куинси Адамс

Вам даже не нужно иметь людей в подчинении, чтобы быть лидером. Уборщик может влиять на людей и вести их подобно генеральному директору.

Кроме того, любой человек может быть последователем, даже удерживая лидирующую позицию.

Если вы раб статуса кво, с отсутствием видения, или не мотивируете всех вокруг вас, чтобы они были лучшей версией себя, тогда вы последователь. Даже если вам посчастливилось иметь лидерские звания, люди не будут следовать за вами, так как они замечают в вас такое поведение.

Старший руководитель, который создает излишнюю бюрократизацию, запирается в своем кабинете, и не взаимодействует с другими людьми, в какой-то мере является больше лидером, чем антисоциальный инженер программного обеспечения, который отказывается что-либо делать кроме написания кода.

Конечно, возникает вопрос — являетесь ли вы лидером или последователем?

Чтобы выяснить это, вам нужно задать себе несколько очень важных вопросов. Подумайте внимательно, перед тем как ответить на каждый из них, и вы будете скоро знать это наверняка.

Вы идете дальше и выходите за пределы? Последователи выполняют свою работу, и все. Независимо от того, насколько хороши они могут быть на своих рабочих местах, они редко выходят за рамки их основных функций. Лидеры, с другой стороны, видят свои должностные инструкции как минимум —  основу, на которой они строят великолепие. Лидеры видят свою реальную роль как добавление ценности, и они добавляют ее, при любой  попавшейся возможности.

Вы уверены в себе? Последователи видят таланты и достижения других людей как угрозу. Лидеры видят те же таланты и достижения как актив. Лидеры хотят сделать вещи лучше, и они воспользуются помощью везде, где они смогут ее найти. Лидеры настоящие командные игроки. Они не боятся признаться, что им нужны другие люди, чтобы быть сильнее там, где они слабы.

Вы настроены оптимистично? Последователи видят ограничения, лидеры видят возможности. Когда дела идут плохо, лидеры не зацикливаются на том, как все плохо. Они слишком заняты, пытаясь сделать вещи лучше.

Вы открыты для перемен? Последователи придерживаются безопасности и сохраняют статус-кво. Они видят изменения, как что-то страшное и хлопотное. Лидеры — максималисты, которые видят в изменениях новые возможности. Потому что лидеры хотят постоянного совершенствования, они никогда не боятся спросить, “а что дальше?”

Вы решительный человек? Последователи часто не решаются действовать, из страха, что они сделают что-то неправильно. Лидеры не боятся принять вызов, даже когда они не уверены, что поступают правильно. Они лучше примут решение и ошибутся, чем будут страдать от паралича нерешительности.

Вы берете на себя ответственность? После совершения ошибки, последователи быстро обвиняют обстоятельства и других людей. Лидеры, с другой стороны, быстро берут на себя ответственность за свои действия. Они не беспокоятся, что признание вины может заставить их выглядеть плохо, потому что они знают, что сваливание вины на других заставит их выглядеть хуже.

Вы невозмутимый? Последователи часто позволяют препятствиям и неудачам сбить их с курса. Когда что-то идет не так, они считают, что весь проект обречен. Лидеры ожидают препятствия и любят испытания. Они знают, что даже самые продуманные планы могут столкнуться с неожиданными проблемами, поэтому они принимают проблемы как должное и невозмутимо держат курс.

Вы скромный? Последователи всегда гонятся за славой. Лидеры скромны. Они не позволяют никаким званиям заставить себя почувствовать, что они лучше, чем кто-либо другой. Более того, они не стесняются прыгать и делать грязную работу, когда это необходимо, и они не будут просить никого ничего делать то, что в состоянии сделать сами.

Вы страстный? Последователи оказываются в ловушке ежедневной рутинной работы. Они ходят на работу и выполняют свои задачи, чтобы они могли пойти домой в конце дня и вернуться к реальной жизни. Лидеры любят то, что делают и видят свою работу как важную часть своей жизни, а не слабый заменитель реальной жизни. Их работа — не просто то, что они делают; это важная часть того, кем они являются.

Вас мотивируют внутренние стремления? Последователи мотивируются только внешними факторами: следующий титул, следующее повышение, следующий социальный статус. Лидеры внутренне мотивированны. Они не работают ради статуса или имущества. Они мотивированы  преуспеть в этом, потому что это то, кем они являются. Настоящие лидеры продолжают двигаться вперед, даже когда нет никакой морковки болтающейся перед ними.

Вы сосредоточены на титулах? Последователи заботятся много о титулах, как своих собственных, так и тех людей, с которыми они работают. Они очень остро чувствуют, кто кого превосходит, потому что им не хватает мастерства и мотивации, чтобы создать лидерство изнутри. Лидеры, с другой стороны, сосредоточены на том, что каждый человек приносит в общую пользу, независимо от того, что напечатано на визитной карточке.

Вы сосредоточены на людях? Последователи сосредоточены на том, что они могут достичь по отдельности. Лидеры — командные игроки, потому что они знают, что величие — это коллективный подвиг. Лидер — это прежде всего то, что он или она может добиться через других людей.

Охотно ли вы учитесь? Уверенные в себе Лидеры знают, что они не безупречны и они не сверхлюди. Они не боятся признавать, что чего-то не знают, и готовы учиться у того, кто может научить их, кто бы это не был — подчиненные, коллеги, или начальник. Последователи будут слишком заняты, пытаясь доказать, что они компетентны, чтобы узнать что-либо от кого-либо другого.

Подводим Итоги

Окиньте ещё раз быстрым взглядом вопросы выше. В них нет ни одного про звание, должность, или место в организационной структуре. Потому что вы можете иметь звание и должность, не будучи лидером.

Возможно, вы работали на кого-то, кто подходит под это описание. И у вас, наверное, есть коллеги, которые исполняют  роли лидера без титула.

Лидерство и последование —  это мировоззрения. Они совершенно разными способами смотрят на мир. Одно — реактивно, а другое — проактивно. Одно пессимистично, другое оптимистично. Где одно видит список дел, другое видит возможности.

Так что не ждите титула. Лидерство — это не то, что кто-то может вам дать — вы должны это заслужить и требовать от себя.

И пожалуйста, поделитесь своими мыслями по теме в комментариях ниже, чтобы мы могли узнать что-то от вас, так, как вы узнали от нас.

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

Оставить Комментарий

Войти с помощью: 

Получайте Лучшие Практические Советы по Личностному Развитию, Введите свой email: